Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse

CollectionPro'Didakt ISBN9782553016882 EditeurPresses internationales Polytechnique pages206 Parution2015-05-04
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Quatrième de couverture

On en parle à Radio Canada (à partir de 17h27)

Trop souvent, les décideurs qui doivent approuver un projet se fient aux informations fournies par des entrepreneurs désireux d'obtenir un financement rapide et négligent la recherche des aspects cachés de la soumission du projet. Cependant, il n'est pas toujours simple de déceler les erreurs, les omissions et les exagérations contenues dans la soumission.
Il n'est pas chose facile non plus pour un entrepreneur, même de bonne foi, de se distancier d'un projet en gestation sur lequel il a beaucoup travaillé afin d'en reconnaître les faiblesses. Quoi qu'il en soit, la réalité est qu'on peut assez aisément maquiller les chiffres pour faire paraître un projet faisable, ou encore, désirer tellement sa réalisation que l'on
ferme les yeux sur des dimensions négatives pouvant mener à sa perte. Dans ce contexte, comment prendre la bonne décision?
Cet ouvrage présente un ensemble d'outils qui aidera ceux qui doivent décider si un projet doit aller de l'avant, s'il a besoin d'améliorations, ou s'il doit carrément être abandonné. Il propose un examen en profondeur de l'analyse de faisabilité de projets, dont certains aspects sont bien souvent négligés, et fournit un complément aux techniques habituelles d'analyse de faisabilité technique, financière et marketing. Grâce à une méthode d'analyse rigoureuse permettant d'examiner la soumission sous divers angles, toute possibilité de « vérités cachées » ou de zones d'ombre est éliminée.

CIBLE
Ce livre s'adresse aux étudiants des cours de faisabilité de projets, mais aussi aux chefs de projets et aux responsables des secteurs privés et publics impliqués dans le processus de décision qui souhaitent explorer les aspects oubliés de l'analyse de la faisabilité de projets, y compris les relations interpersonnelles.
Olivier Mesly est professeur à l'Université du Québec en Outaouais, où il enseigne entre autres la faisabilité de projets et la gestion de projets internationaux. Il détient un doctorat en administration des affaires (Université de Sherbrooke) et un MBA en marketing international (Université de Guelph). Il a publié cinq livres et plus d'une trentaine d'articles scientifiques. S'appuyant sur son expérience d'entrepreneur et ses recherches, il intervient régulièrement à titre de consultant, tant au Canada qu'en Amérique latine.
Table des matières

Préface
Notice biographique
Avant-propos
Remerciements
Liste des tableaux, des figures et des encadrés
Liste des exercices
Liste des abréviations, des sigles et des acronymes
Découvrez - Évitez

CHAPITRE 1 Introduction
1.1 Bref historique
1.2 Avenir du stade olympique
1.3 Vue d'ensemble de l'ouvrage
1.4 Quelques astuces
1.5 Témoignage

CHAPITRE 2 Projet de faisabilité
2.1 Introduction
2.2 Définition d'un projet selon le PMBOK
2.3 Vers une définition plus complète
2.4 Impacts
2.5 Documentation et information
2.6 Projet en tant que créature à part entière
2.7 D'où vient le projet?
2.8 Définition de la faisabilité de projets
2.9 Projet en tant que système
2.10 Exemples de firmes de consultants en analyse de projets
2.11 Conclusion
2.12 Liste de vérification
2.13 Témoignage

CHAPITRE 3 Étude de préfaisabilité
3.1 Introduction
3.2 Définition de la préfaisabilité
3.3 Composantes de l'étude de préfaisabilité
3.4 Remarques
3.5 Quelques astuces
3.6 Cas d'un vase à huile de moteur
3.7 Trois scénarios (système ORP)
3.8 De l'importance d'établir des échelles de mesure
3.9 Conclusion
3.10 Liste de vérification
3.11 Témoignage

CHAPITRE 4 Triangle des contraintes
4.1 Introduction
4.2 Types de faisabilité
4.3 Principaux aspects du plan de faisabilité
4.4 Demande d'étude de faisabilité
4.5 Structure proposée d'une étude de faisabilité
4.6 Triangle des Bermudes
4.7 Calendrier
4.8 Liens entre les étapes
4.9 Coûts
4.10 Défis
4.11 Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP
4.12 Triangle des Bermudes revisité (sommatif)
4.13 De l'importance de cadrer les informations et de comparer
4.14 Conclusion
4.15 Quelques astuces
4.16 Liste de vérification
4.17 Témoignage

CHAPITRE 5 Compétences interpersonnelles
5.1 Introduction
5.2 Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles
5.3 Confiance
5.4 Coopération
5.5 Observables
5.6 Modèle des compétences interpersonnelles
5.7 Conclusion
5.8 Liste de vérification
5.9 Témoignage

CHAPITRE 6 Quatre P des défis dans la faisabilité de projets
6.1 Introduction
6.2 Contexte contemporain des équipes de gestion de projets
6.3 Personnes
6.4 Groupes fonctionnels
6.5 Groupes dysfonctionnels (conflits)
6.6 Pouvoir
6.7 Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité
6.7.1 Leadership
6.7.2 Organisation et structure d'autorité
6.8 Clés de succès et d'échec
6.9 Conclusion
6.10 Quelques astuces
6.11 Liste de vérification
6.12 Témoignage

CHAPITRE 7 Processus et plan
7.1 Introduction
7.2 Processus
7.3 Analyse de processus : systèmes dynamiques, GANTT, PERT et CPM
7.4 Moments magiques (critiques)
7.4.1 Point de non-retour
7.4.2 Point d'autonomie
7.4.3 Point final de livraison
7.5 Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques - écart-g
7.6 Processus de contrôle
7.7 Points de vulnérabilité
7.8 Plan (but)
7.8.1 Mission
7.9 Conclusion
7.10 Quelques astuces
7.11 Liste de vérification
7.12 Témoignage

CHAPITRE 8 Complexité
8.1 Introduction
8.2 Complexité
8.3 Prise de décision
8.3.1 Analyse par tableaux comparatifs
8.3.2 Analyse par arbre de produits
8.3.3 Analyse multicritères
8.3.4 Analyse par arbre de décision
8.3.5 Analyse de cause à effet
8.3.6 Analyse de sensibilité
8.3.7 Analyse fonctionnelle par chemin critique
8.3.8 Analyse par probabilités de risque
8.3.9 Analyse par simulation de scénarios
8.3.10 Analyse du chemin optimal
8.3.11 Résumé des types d'analyses
8.4 Indicateurs clés de performance
8.5 Conclusion
8.6 Quelques astuces
8.7 Liste de vérification
8.8 Témoignage

CHAPITRE 9 Risques et valeur
9.1 Introduction
9.2 Notion de risque
9.3 Probabilité du risque
9.4 Qualité
9.5 Notion de valeur
9.6 Analyse de la valeur
9.7 Succès et échec
9.8 Redéfinition du projet
9.9 Conclusion
9.10 Quelques astuces
9.11 Liste de vérification

CHAPITRE 10 Conclusion générale
Annexe A Mémoire de préfaisabilité
Annexe B Mémoire de faisabilité
Annexe C Brève revue des écrits scientifiques
Annexe D Tableau de modélisation conceptuelle
Annexe E Questionnaire sur les compétences interpersonnelles

Bibliographie
Glossaire